Культура: слияние, или слив? - Новгородский портал

Культура: слияние, или слив?

28.10.2017 12:09

В измученную идеальным штормом Новгородскую область пришла новая напасть — оптимизация. Региональные чиновники в стремлении сэкономить на всём, только не на себе любимых, решили чего-нибудь оптимизировать. И начали с самой беззащитной и безответной, нелюбимой дочки любой власти — с культуры.

И грянула оптимизация! Так грянула, что стёкла задрожали!

Сначала объявили о сливе. Простите, о слиянии. Новгородская областная филармония им. А.С. Аренского и Новгородский академический театр драмы имени Ф.М. Достоевского должны слиться с Новгородским областным киносервисом и областным Домом народного творчества. В результате должно появиться на свет некое театрально-концертное агентство. У людей понимающих такой слив вызвал самый настоящий культурный шок. Новгородский академический театр драмы имени Ф.М. Достоевского — самостоятельный и самодостаточный очаг культуры. Он выжил в бурные девяностые, сумел остаться на плаву в нулевые, пережил период внутренних противоречий и репертуарного кризиса в десятые. Театр носит звание академического и имя Фёдора Михайловича Достоевского, что само по себе может быть поводом для гордости новгородцев. У нас есть свой театр, и у театра есть свой зритель.

Teatr Finished

Филармония имени А.С. Аренского — это совсем другая опера, не менее уважаемая, но другая. Если миссия театра имени Достоевского — производство собственных спектаклей, то основной вид деятельности филармонии — предоставление площадки. Под гастрольные концерты, под собрания общественников, под проведение торжеств по случаю, да хоть для инаугурации какого-нибудь губернатора. Драмтеатр тоже сдаёт в аренду свой зал, но это, в основном, гастроли театральных трупп, реже и вынуждено, для заработка — под концерты. То есть, для филармонии гастролёр это постоянный и желанный гость, для театра — вынужденный. Чем руководствовались чиновники, фактически, присоединяя театр к филармонии? Могу смело сказать: абсолютным непониманием ситуации и нежеланием в ней разобраться.

До лета 2017 года театр имени Достоевского ставили в пример как успешное в финансовом отношении учреждение. Но потом всё внезапно изменилось, и самым успешным культурным учреждением приказано было считать филармонию имени Аренского. Почему? Всё просто. Кто знаком с азами финансовой грамотности, тот понимает разницу между оборотом и прибылью. Так вот, успешность филармонии считали по обороту, а успешность театра — по прибыли.

Если брать чистую прибыль, то у театра она составила за 2016 год порядка 17 миллионов рублей, у филармонии — примерно 5 миллионов. А оборот у филармонии — около 30 миллионов рублей. В какой-то момент просто произошла подмена понятий, почему, на каком уровне, теперь уже не выяснить. Решение принято. И театр, основная миссия которого — ставить спектакли и принимать театральные коллективы (фестивали, гастроли театральных коллективов), присоединили к площадке для сдачи сцены в аренду. Запрягли в одну телегу коня и трепетную лань, присоединили рака и щуку — киносервис и Дом народного творчества... И рассказали всем, что жить станет лучше, жить станет веселее. А главное, позволит «сэкономить несколько миллионов рублей, ликвидировав при этом дублирование административных функций», именно так написали придворные «53 новости».

Экономия нескольких миллионов рублей, вещь, конечно, нужная. Особенно на фоне затрат на стратегические сессии (порядка 15 миллионов рублей), на «Кванториум» (та же сумма, выдранная «с мясом» у КЮМа), на «Русь Новгородскую» (более 5 миллионов рублей). А если мы посчитаем, в какую сумму обходятся бюджету поездки губернатора Никитина в Сочи, в Южную Корею, на экономический форум в Санкт-Петербург (один стенд обошёлся более, чем в 10 миллионов рублей)? А если вспомним содержание мыЖновгородца Новичкова, сбежавшего из Новгородской области сразу после инаугурации губернатора? А проживание губернатора с челядью в резиденции Шарматово? Тут не оптимизировать культуру надо, а вырезать под корень! Дустом травить, как экономически неэффективную!

Теперь перейдём к дублированию административных функций. Вот список сокращаемых штатных единиц, за каждой из которой — живые люди.

Подлежат сокращению:

Заместитель директора — 3 штатные единицы;
Начальник отдела кадров — 1 штатная единица;
Юрисконсульт — 1 штатная единица;
Специалист по охране труда — 1 штатная единица;
Системный администратор — 1 штатная единица;
Ведущий специалист по закупкам — 1 штатная единица;
Главный бухгалтер — 1 штатная единица;
Заместитель главного бухгалтера — 1 штатная единица;
Бухгалтер ведущий — 1 штатная единица;
Бухгалтер 2 категории — 1 штатная единица;
Бухгалтер — 1 штатная единица;
Начальник технической службы — 1 штатная единица;
Начальник службы главного механика — 1 штатная единица;
Начальник службы обслуживающего персонала — 1 штатная единица;
Уборщик служебных помещений — 11 штатных единиц;
Зав. складом — 1 штатная единица;
Рабочий по комплексному обслуживанию и ремонту здания — 1 штатная единица;
Дежурный — 4 штатные единицы;
Начальник службы автотранспортного цеха — 1 штатная единица;
Дежурный вахтёр гаража — 4 штатные единицы;
Инженер 1 категории по снабжению — 1 штатная единица;
Дизайнер — 1 штатная единица.

Всего будет сокращено 45 человек. Каждому вручено уведомление, которое гласит: «Во исполнение распоряжения правительства Новгородской области №293-р от 25.09.2017 сообщаем вам, что занимаемая вами штатная должность сокращается 29 декабря 2017 года. Трудовой договор с вами будет прекращён 29 декабря 2017 года с предоставлением гарантий и компенсаций, предусмотренных действующим законодательством. На данный момент вакантных должностей, соответствующих вашей квалификации и опыту работы, нет. Также нет вакантных нижестоящих должностей, которые вы могли бы выполнять».

Дублирование административных функций, говорите? Возможно. Скажите, а сокращение 11 штатных единиц уборщиц — это что, уход от дублирования административных функций? С 29 декабря в театре не останется ни одной уборщицы. Но 29, 30 и даже 31 декабря театр работает, а на новогодних каникулах у детей ёлки. Кто убирать будет в здании, уборщицы филармонии? Так там свои мероприятия, новогодние праздники — время, когда культура работает и зарабатывает.

Далее — гараж. Сокращается он в театре, но нужен транспорт именно театру, не филармонии! Не секрет, что, исполняя гос. заказ, артисты театра имени Достоевского проводят выездные спектакли в районах, несут культуру в массы. Как будут добираться артисты до районных центров, на перекладных, как в послевоенные годы, на телеге? Оптимизация такая оптимизация...

Афиши театру кто будет рисовать, дизайнер филармонии в свободное от работы время? А сисадмин филармонии будет чинить «рухнувшую» компьютерную сеть театра, когда руки дойдут? Что до специалиста по охране труда, я напомню случай, когда любопытный монтировщик сцены «Театра на Литейном» из Санкт-Петербурга залез на крышу театра, чтобы сделать «селфи», сломал позвоночник. Скажите мне после этого, что театру не нужны дежурные, вахтёры, специалисты по охране труда!

Бухгалтерия — отдельная история. Я напомню будущим региональным министрам, что театральный сезон не заканчивается 1 января. Театральный сезон, вы удивитесь, начинается осенью, а заканчивается в июне-июле следующего года, аналогия с учебным годом не прямая, но прослеживается. И именно итоги театрального сезона подводит бухгалтерия. Я с трудом представляю себе историю, когда бухгалтеры филармонии с середины театрального сезона начинают вникать в хитросплетения бухгалтерии театра. Не логичнее бы было сократить бухгалтерию театра, если её действительно необходимо сокращать, с 1 июля, когда итоги театрального сезона будут подведены, а отчёты сданы? Но логика — не для молодых технократов и будущих министров Новгородской области.

Нам говорят, что слияние разных учреждений культуры в одно в театрально-концертное агентство не помешает людям заниматься творчеством. Вот только творчество невозможно без материально-технического обеспечения, а слияние четырёх подразделений под крышей филармонии, даже если это филармония имени Аренского, счастья не принесёт ни театру, ни самой филармонии. Потому что кого-то сокращают, а кого-то заставят делать двойную, даже тройную работу за те же деньги. Хорошо, с минимальной надбавкой.

Да и экономия на культуре на фоне нелепых трат правительства выглядит грошовой.

Пару слов о справедливости. Точнее, о вопиющей несправедливости.

Первое. Почему сокращают только коллектив театра имени Достоевского? Если учреждения сливают, то все должны находиться в равных условиях. Возможно, стоило бы провести собеседования во всех коллективах, заранее составить штатное расписание, объявить конкурс на замещение должностей, приоритет отдавая работающим сотрудникам культурных учреждений? И уже потом сокращать тех, кто не прошёл конкурсный отбор.

Второе. С коллективом театра никто даже не поговорил. Не сочли нужным. А попытка записаться на приём к губернатору Новгородской области провалилась, с сотрудниками театра просто отказались разговаривать. Много говорит об открытости губернатора Никитина, не так ли?

Третье. В некоторых СМИ появилась информация, что директор театра имени Достоевского Всеволод Чубенко ничего не сделал, чтобы отстоять сотрудников и статус театра, как независимого юридического лица. Это не так. Всеволод Васильевич ходил по кабинетам, доказывал, пытался рассказать чиновникам регионального правительства о необходимости сохранения театра в том виде, в котором он существует сейчас, предлагал свои варианты оптимизации. Он не был услышан. Как многие из нас.

«Когда я пришёл в театр, передо мной стояли задачи, которые я мог бы обозначить, как «Три Т» — территория, труппа, тиристорная. В труппе сейчас мир и согласие, насколько это вообще возможно в любом театре. Михаил Мамедов, главный режиссёр театра, стал фигурой, которая примирила всех. Да, есть вопросы по репертуару, но малую сцену мы запустили, а это шаг вперёд. И спектакли идут с большой наполняемостью зала. Территория в порядке. Свет и звук театра — на уровне высочайших стандартов. Я свои задачи выполнил, мне не стыдно за свою работу», — говорит Всеволод Чубенко, нервно меряя шагами директорский кабинет. Настроение явно подавленное. Хороший актёр Всеволод Чубенко оказался неплохим администратором, это надо признать. И мне будет жаль, если Всеволод Васильевич уедет в родную Вологду, он занял своё место и на сцене театра Драмы, и в директорском кабинете. Но с такой ... оптимизацией возможно всё.

Кстати, о тенденции. Накануне стало известно о планах городской администрации слить ещё два культурных учреждения — Культурный Центр «Диалог» хотят присоединить к «Центру по работе с детьми и молодёжью «Алые паруса». Всё это происходит кулуарно, тайно, без общественной дискуссии, без каких-либо публичных обсуждений. Снова сливают то, что сливать нельзя, а полученное после такого слияния можно только слить в канализацию? Как можно присоединить «Диалог» с его «Центром современного искусства» к «Алым парусам» с кружками по интересам? И то, и другое необходимо городу, но сливать-то зачем? Зуд оптимизации покоя не даёт?

Наша культура пережила трудные времена. И выжила. Но оптимизацию молодых технократов и переобувшихся в воздухе социал-демократов ей не пережить.

И ещё. Ну оптимизируете вы сейчас культуру, ну, вышвырнете на улицу, на мороз, в холодную январскую ночь людей, которым просто будет не на что жить, чья жизнь связана с театром, с культурой... Думаете, весной 2018 года эти люди, их родственники и друзья, проголосуют за Путина? Если не о людях, хоть о выбора подумайте! Может, ещё не поздно остановиться? Признать свои управленческие и политические ошибки всегда было признаком зрелости руководства. У Андрея Сергеевича наконец появился шанс продемонстрировать свою зрелость и мудрость. Неужели не воспользуется?

Немного сумбурно, но от чистого сердца о проблемах оптимизации культуры рассуждал Антоний Киш
Фото автора

Поделиться:

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Наши контакты: 

Главный редактор: Антоний Киш

+7 (952) 4890333 — редакция 

E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77 - 65852 от 27 мая 2016 года 

выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий

и массовых коммуникаций.

Гиперссылка на «Новгородский портал» ОБЯЗАТЕЛЬНА! 

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Учредитель: Киш Антоний Антониевич

 

Вход

Вход через соц. сети